DRH pendant plus de 25 ans, j’accompagne aujourd’hui dirigeants, managers et professionnels dans leurs enjeux de posture, de relations et d’évolution professionnelle. Mon expérience des organisations m’a permis d’intervenir dans des contextes de transformation et de tensions relationnelles complexes. J’ai développé une approche de coaching pragmatique et orientée solutions directement ancrée dans la réalité du travail. Je m’appuie notamment sur la systémique stratégique, qui permet de décoder les interactions et les logiques relationnelles à l’œuvre, et sur le développement de l’intelligence de soi : mieux identifier ses fonctionnements, ses réactions et ses ressources pour agir avec plus d’efficacité. Mon double regard de DRH et de coach me permet d’allier compréhension fine des organisations et travail en profondeur sur les dynamiques humaines. Si vous souhaitez prendre du recul, clarifier une situation ou retrouver de la liberté d’action, je serai heureuse d’échanger avec vous.

Depuis près de trente ans, je travaille au cœur des organisations, au plus près des dirigeants, des managers et des équipes. Mon parcours s’est construit dans des environnements très variés, souvent en transformation, et m’a progressivement conduite à me spécialiser dans l’accompagnement des personnes et des collectifs. Au fil de ces années, une conviction s’est imposée à moi : derrière les enjeux économiques, stratégiques ou organisationnels des entreprises, ce sont toujours les dynamiques humaines et relationnelles qui font la différence. C’est cette conviction qui a guidé mon parcours, depuis mes premières fonctions en ressources humaines jusqu’à mon activité actuelle de conseil, de coaching et d’accompagnement des dirigeants et des managers. Chez GroupM (groupe WPP), où j’ai occupé la fonction de Directrice des Ressources Humaines France entre 2013 et 2018, j’ai accompagné les dirigeants et les managers dans un secteur en pleine transformation, notamment sous l’effet de la digitalisation des métiers. Mon rôle consistait à définir et mettre en œuvre la stratégie RH, accompagner les évolutions organisationnelles, développer les talents et soutenir les managers dans leur posture et leurs décisions. J’ai également piloté les relations sociales et contribué à différents projets de transformation de l’entreprise. Auparavant, j’ai exercé la fonction de Directrice des Ressources Humaines EMEA chez Hypercom (VeriFone). Dans ce contexte international, j’ai été en charge des ressources humaines pour plusieurs pays de la région Europe, Moyen-Orient et Afrique. J’ai accompagné les dirigeants dans leurs enjeux organisationnels et managériaux, travaillé à l’harmonisation des pratiques RH et soutenu les transformations de l’entreprise dans un environnement multiculturel. J’ai ensuite occupé la fonction de Responsable du Développement RH France chez Europcar, où j’ai piloté les dispositifs liés au développement des collaborateurs et des managers : formation, gestion des carrières, mobilité interne et accompagnement des parcours professionnels. J’ai également travaillé avec les équipes dirigeantes sur le développement des compétences managériales et sur l’évolution des organisations. Plus tôt dans mon parcours, j’ai passé près de dix ans chez Bouygues Telecom, où j’ai exercé différentes fonctions en ressources humaines, notamment dans le développement RH. J’y ai contribué à la structuration des politiques de développement des compétences, à l’accompagnement des managers et à la mise en place de dispositifs de gestion des talents dans un contexte de forte croissance de l’entreprise. J’ai débuté ma carrière au sein de sociétés du groupe Bouygues, dans des environnements tels que l’hôtellerie et le bâtiment. Ces premières expériences m’ont permis d’acquérir une compréhension concrète du fonctionnement des entreprises et des réalités opérationnelles du terrain. Depuis 2018, j’ai choisi d’orienter mon activité vers le conseil RH, la formation et le coaching, en intervenant comme consultante RH et coach professionnelle. J’accompagne des dirigeants, des managers et des organisations dans leurs enjeux de transformation, de développement managérial et de dynamique relationnelle.

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